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一：运用委员会的理由

　　委员会的性质和形式是多种多样的，因此存在的理由也就各自相异。

　　(一) 综合各种意见，提高决策的正确性。

　　集体决策的质量要优于个人决策：

　　1：集体讨论可以产生数量更多的方案。

　　2：委员会工作可以综合各种不同的专门的知识。

　　3：集体讨论可以相互启发，从而可以完善各种设想，以及决策的质量。

　　(二) 代表各方利益，诱导成员的贡献。

　　各职能部门的活动相互影响，相互依存，而组织目标的实现有赖于这些不同职能部门的共同努力，通过委员会协调活动加强合作。

　　(三) 协调各种职能，加强部门间的合作

　　委员会的运用是使组织内的不同利益集团能够发出自己的声音，实现自己的利益。

　　(四) 组织参与管理，调动执行者的积极性

　　委员会工作不仅有利于决策的制定，还利于决策执行，可以使更多的人参与整个决策过程，增加知识，从而为计划执行提供了更好的条件，推动人们在执行过程中更好的合作。

二：委员会的局限性

1：时间上的延续 2：决策的折中性 3：权力和责任分离

三：提高委员会的工作效率

1：审慎使用委员会工作的形式

2：选择合格的委员会成员

3：确定适当的委员会规模

4：发挥委员会主席的作用

　　5：考核委员会的工作 c=a×b×t

　　c：会议的直接成本 a：与会者平均小时工资率 b：表示与会人数 t：会议延续的时间

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